구글 수석 디자이너로 일하고 계신 김은주님의 인터뷰인데요. 저는 이 글에서 가장 인상 깊었던 것은 구글은 실패를 권장하고 그 실패를 통해 배우고자 한다는 점이었어요. 사실 실패는 책임이 뒤따르기 때문에 실패에 대한 책임이 너무 크면 새로운 시도를 하기 어려운데요. 구글이 이만큼 성장하고 새로운 서비스를 출시 할 수 있었던 건 이런 기업 문화때문인 것 같아요. 그외에도 좋은 문장 많으니 인터뷰 전문을 읽어보는 걸 추천합니다!

🎽대부분 함성 섬유의 성분은 PET와 같은 성분이다. 저렴하게 대량의 옷을 만들 수 있어 1950년대 이후로 많이 쓰이고 있다. (세계 섬유 생산량의 52.2%가 폴리에스터) 그리고 1kg 옷을 세탁할 때 50만 개의 미세플라스틱이 나온다. 한강 물 20L에서 미세플라스틱은 26개~57개가 검출되었다(상, 중, 하류)

🎽옷을 생산하는 건 전체 산업이 쓰는 물의 20%이다. 9,900원짜리 티셔츠를 한 장 만드는 데 드는 물은 한 사람이 3년 동안 마실 물이고 29,900원짜리 청바지를 하나 만드는 데 드는 탄소 배출량은 33kg로 자동차가 111km 이동할 수 있는 정도의 양이다.

🎽 방글라데시 케라니 간지는 세계 2위의 의류공장이다. 이곳의 의류 종사자의 평균 임금은 112달러(약 126,000원) 저렴한 임금으로 옷을 만드는 데 주변 강은 옷 폐기물로 가득 찼으며 의류 공장이 염료를 정화하지 않고 내보내 강은 시커멓게 변하고 있다. 이는 누군가의 책임을 대신 지고 있다.

🎽 우리나라에서는 페트병은 거의 80%이상 재활용된다 그러므로 중요한 건 페트병으로 재활용된 옷을 사느냐 안사느냐가 아니라 전체 옷 생산량을 줄이는 것이다. 기업은 과도하게 남은 상품을 어떻게 처리할 것인지에 대한 고민이 부족하다.

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